Ved årsskiftet overtok Access Heiser Norheis Oslo. Heismontøren har
i den forbindelse snakket med fungerende hovedtillitsmann hos Access,
Jan Ellingsen.
—For
å bli litt bedre kjent med deg Jan, kan du fortelle leserne hvem du er?
—Jeg er 36 år gammel, gift tre barns far. Opprinnelig fra Vennesla
utenfor Kristiansand. Startet karrieren i Reber Schindler Heis i Oslo
i 1985, hvor jeg jobbet i fem år. Var deretter noen få år på Gjøvik og
i Drammen. Etter å ha flyttet til Larvik skiftet jeg firma og fikk jobb
i Access A/S Larvik. Interessen for fagforeningsarbeid har alltid vært
tilstede, men det var først den siste tiden i Drammen at jeg fikk prøve
meg som tillitsvalgt. I Access har jeg vært tillitsvalgt i avdeling Vestfold/Østfold,
og sittet som nestformann i Accessklubben sentralt, for nå å prøve meg
som «fungerende hovedtillitsvalgt». Av fritidssysler er det håndball jeg
gløder for. Er så heldig å ha kommet i en alder hvor det er lov å spille
aktivt og bedrift.
—Jan, hva kan du fortelle leserne om oppkjøpet?
—Access Heiser A/S har som kjent for noen, nå kjøpt Norheis i Oslo.
Dette er fordi Access ønsker å forsterke og utvide staben på ombygningsbiten.
Antall medarbeidere som kommer fra Norheis er 22.
—Har dere i klubbledelsen vært med på forhandlingene med Norheis?
—Tillitsvalgte fra Access og Norheis har vært med under forhandlingene.
—Hva med lokale avtaler. Hvordan er Norheis sine avtaler kommet med i
deres lokale avtaleverk?
—De lokale forhandlingene hos Access var ferdige når forhandlingene
om kjøp av Norheis startet. Norheisklubben krevde at noen av avtalene
deres skulle tas med i avtaleverket til Access. Dette ble imøtekommet
av bedriften.
—Har Access og Norheis klubben snakket sammen under hele prosessen, og
har dere lært noe av andre som har vært i samme situasjon?
—Access og Norheisklubben har hele veien hatt en grei dialog, både
på felles møter og pr. telefon.
—Hva skal dere gjøre for å få Norheis sine ansatte til å føle seg velkommen
hos Access?
—Vår adm.dir. Dagfinn Nyborg ønsker at alle de ansatte skal trives
i Access. Firmaet arrangerer fester/turer/julebord både innaskjærs og
utaskjærs, noen ganger med kjærester/koner og noen ganger kun for de ansatte.
Det vanker også bonus og pakke like før jul. Vi håper og tror at dette
er en personalpolitikk som firmaet ønsker å fortsette med, selv om firmaet
ekspanderer.
—Hvorfor er du fungerende hovedtillitsmann?
—Jeg er fungerende hovedtillitsvalgt fordi Glenn Selvik (eks. hovedtillitsvalgt)
har fått jobb «inne» på Hamar kontoret......og fordi jeg synes at det
å jobbe med klubbarbeide er spennende. 29.januar arrangerer vi årsmøte
for klubbmedlemmene våre. Dvs. alle som har vært i Access klubben og de
som kommer fra Norheis. På kvelden arrangerer vi fest for hele Access
inkludert kontoransatte. Våre nyansatte får da muligheten til å bli kjent
med firmaet. Det blir et spennende år vi nå går i møte , ettersom Accesss
har blitt et konsern og antall ansatte nå er rundt 160 stykker inklusive
fabrikken vår på Kirkenær med 22 ansatte.
|