I
august deltok Vidar Nordbø og undertegnede sammen med kollegaer fra Sverige
og Finland på Kongressen og feiringen av 100 års jubileet til de amerikanske
og kanadiske heismontørene. Det viste seg umiddelbart at vi var kommet
blant likesinnede, og vi følte oss hjemme fra første stund.
Det vi møtte var fagarbeidere med høy bevissthet om verdier som også står
sentralt for oss; fagkunnskap, samhold, styrke og solidaritet. At IUEC
organiserer ca. 91% av heismontørene, er spesielt med tanke på de skrinne
vilkår fagbevegelsen generelt lever under i de to landene. Til sammenligning
organiserer resten av byggebransjen rundt 9%. Den høye organisasjonsprosenten
og bevisstheten gjør at man har en unik innflytelse over sin egen arbeidssituasjon.
De største heisfirmaene har i
stor grad blitt multinasjonale, og markedet deles i hovedsak mellom "de
4 store"; Otis, Kone, Schindler og Thyssen. Dette, sammen den grunnleggende
interessekonflikten som alltid vil være tilstede mellom arbeidsgiver og
arbeidstaker, gjør at det er påfallende stor likhet mellom problemstillingene
i de enkelte land.
At heisbransjen på arbeidsgiversiden har blitt internasjonal, innebærer
at det som skjer utenlands også vil få stor innvirkning på oss her hjemme.
Vi er derfor nødt til å sette av ressurser til å jobbe internasjonalt
med blant annet solidaritet, teknologi, utdannelse, sikkerhet og antidumping.
I forbindelse med dette arbeidet ligger det store utfordringer som må
løses, men saken er så viktig for oss som arbeidstakere at vi ikke har
råd til å la være.
Access har akkurat solgt heisvirksomheten til Otis, og en betydelig del av bransjen har fått en ny arbeidsgiver. I denne situasjonen er det noen som føler seg skuffet og lurt på grunn av den sterke tilhørighet og lojalitet de har følt til Access og dens eiere. Men hvorfor føle seg skuffet? Vi har bare fått en ny påminnelse om at ønsketenkingen der arbeidsgiveren og julenissen er samme person ikke holder mål. Det er viktig merke seg at den profitten eierne har fått ved salget i all hovedsak er skapt av de ansatte. Misforstått lojalitet i form av avståelse fra sin rettmessige del av verdiskapningen innebærer bare at verdiene faller i andre lommer.
Som arbeidstaker er det innlysende at man er best tjent med at samhold og lojalitet ligger i klubb og forening. Hva som står på kjeledressen er underordnet. Otis har en historie i Norge som de fleste i bransjen har et forhold til. At de nå er blitt så store gjør at de blir toneangivende, og det skal bli spennende å se hva slags politikk de vil føre fremover.
Heismontørenes Fagforening,
Brugt.14, 0186 Oslo, tlf.: 22-174550, faks: 22-174553,
e-post: heis@heis.no, www.heis.no