Noe av bakgrunnen for klubbens initiativ er at Trondheimsavdelinga har hatt hele 7 avdelingsledere de siste 10 årene.
Ser man noe tilbake i tid hadde faktisk Trondsheimsavdelinga både avdelingsleder og formann. Nå har de altså ingen arbeidsledere, “kun” en kontordame.

For guttas del betyr dette i praksis at de selv fordeler de mindre jobbene underveis og de større jobber på månedsmøtene, mens reparasjonsjobbene fordeles fra hovedkontoret på Vennesla.

Reber mener at kunden får vel så god service på denne måten. Gjennom en lengre periode har bedriften samlet inn relevant informasjon om heisene og kundene og lagret denne på data. Det at feil ved heisene også lagres på datasystemet gjør at montøren få med seg en del informasjon før han kommer til kunden.

Rodi Rabben sier at gutta stort sett er godt fornøyd med å fungere uten arbeidsleder og at dette fører til at gutta får et større ansvar, og dermed mulighet for større innflytelse på egen arbeidssituasjon. Systemet fører også til at gutta kommuniserer mer med hverandre enn før, og at de på denne måten utnytter den store faglige kunnskapen gutta kollektivt er i besittelse av. Sånn sett blir et godt kameratskap viktigere enn før.
På den annen side knytter dette selvsagt gutta mer til bedriften, noe som ikke er bra hvis det går på bekostning av samholdet i foreninga. Det er heller ikke til å stikke under en stol at presset for å holde tidsfrister og timetall har blitt større, nå som hver enkelt blir mer direkte ansvarlig for bedriftens kalkyler og salg.

Heismontøren nr.2 - 1997, John Walderhaug

Heismontørenes Fagforening, Brugt.14, 0186 Oslo, tlf.: 22-174550, faks: 22-174553,
e-post: heis@heis.no, www.heis.no