Hvordan skal et nytt forbund organiseres?
En rekke tillitsvalgte i NEKF deltok 24.april i en telefonkonferanse hvor forbundet ble kritisert for manglende debatt om hvordan et eventuelt nytt forbund skal organiseres. - Så lenge vi ikke engang vet grovskissen for hvordan et nytt forbund vil se ut, er det umulig å si ja til en sammenslåing var gjennomgangstonen i møtet.

I forbundenes debatthefte skisseres det at det skal etableres 7 regioner med 5 til 7 ansatte. TDs forbundsstyre sier i sin innstilling til Landsmøtet at "det nye forbundet skal ha en struktur uavhengig av den de to forbund har i dag, og at den skal være vertikal". Samtidig hevdes det fra personer innen NEKFs forbundsledelse at regioner kan vi bare glemme, og at vi vil kunne opprettholde den organisasjonsstruktur vi har i dag.

I et åpent brev til NEKFs forbundsstyre fra telefonkonferansen stilles det spørsmål om hva som vil skje med avdelingene og de landsomfattende distriktene, og om vi vil få en organisasjon som fjerner seg fra medlemmene.

Heis nedlegges?
Blir det eventuelle nye forbundet etablert med de skisserte regionskontorene, vil en videreføring av HMF som landsomfattende distrikt logisk nok ikke kunne bestå. Organisasjons- og vedtektsutvalget i NEKF foreslo i 1996 at de landsomfattede distriktene skulle nedlegges. HMF sa i sitt høringssvar (Heismontøren 5/96) at dette ikke var et akseptabelt forslag for oss fordi det ville bety en reduksjon i innflytelse og økonomiske overføringer fra forbundet.

På NEKFs Landstyremøte nå i mars ble dette forslaget lagt på is slik at det ikke skulle behandles i denne landsmøteperioden. Etter forslag fra HMF ble det også vedtatt at endringer for de landsomfattende distrikt, som ikke var i organisatorisk konflikt med andre distrikt, måtte skje i samråd med det aktuelle landsomfattende distrikt.

Etter en sammenslåing har imidlertid ikke dette vedtaket noen formell og vedteksmesig betydning, utover de gode intensjoner som NEKF la til grunn.

Ensidig propaganda
Forbundenes debatthefte om sammenslåingen som kom ut i fjor sommer har fått en hard medfart. "Glanset reklamehefte", "ensidig positivt", "full av selvfølgeligheter" og "lite klargjørende" var betegnelser som ble brukt fra en rekke hold om debattheftet.

Sakens kjerne er at de fleste ikke verken er 100% for eller i mot en sammenslåing, men at standpunktet avhenger hvordan det nye forbundet eventuelt vil se ut, og ikke minst hvilken målsetning man har med sammenslåingen.

Istedenfor å sette i gang en diskusjon om innholdet i et eventuelt nytt forbund har både TDs og NEKFs ledelse kun propagandert for at nå har både det ene og andre vedtaket blitt gjort, slik at alt er klart for sammenslåing. Hvorfor har for eksempel ikke Elektrikeren satt igang en diskusjon som tar opp de motforestillinger og innvendinger som tross alt finnes?

Overlappende organisasjonsfelt
Argumentene for en sammenslåing er basert på den sterke teknologiske utviklingen og dereguleringen innen IT- og elektrobransjen. Blant annet har Telenor gjennom opprettelsen av en egen installasjonsbedrift etablert seg på et område hvor NEKF tidligere var alene om å organisere medlemmene. Det faktum at det jobbes på samme arbeidsområde med to forskjellige overenskomster tvinger fram en klargjøring og opprydding.
Innen elforsyningen planlegges det nå å etablere telenett, spunnet rundt eksisterende høyspentkabler, som skal konkurrere med Telenor.

Forskjellig organisasjonskulturer
En eventuell sammenslåing av NEKF og TD vil måtte bli en komplisert og til dels smertelig prosess. NEKF er i dag et forbund hvor en stor majoritet av medlemmene er fagarbeidere. Engasjementet rundt forskriftssaken (FKE) utover i organisasjonen har tydeliggjort dette. Innen "privat sektor" (IRI) i NEKF har en horisontal organisering på arbeidsplassen gjort at fagarbeiderne er medlemmer av NEKF, mens funksjonærene og ledelsespersonell er medlemmer annet sted.

Til forskjell er TD et bransjeforbund med en vertikal organisasjonsstruktur som organiserer alle i bedriften (tidligere etaten), fra topp til bunn, i samme forening og forbund. Imidlertid er også organisasjonstrukturen innen sektoren for produksjon- og distribusjon av elektrisitet (PD) i NEKF en tilsvarende som i TD.

Innen TD er fagarbeiderne/montørene i mindretall, og spørsmålet mange stiler seg er hvilken rolle faget får i et nytt forbund. Kritiske røster innen NEKF påpeker at forbundets styrke og eksistens har gjennom historien vært bygd på elektrofagene, noe som har gjort forbundet sterkt.

Heismontøren nr.2 - 1997, John Walderhaug

Heismontørenes Fagforening, Brugt.14, 0186 Oslo, tlf.: 22-174550, faks: 22-174553,
e-post: heis@heis.no, www.heis.no