Ikke så gode venner lenger…

Samarbeidsavtalen mellom Reber og Access som ble inngått i forbindelse med Rebers oppkjøp av 40% av aksjene i Access tidlig på nittitallet ble i fjor høst sagt opp. Dette overrasker neppe noen etter lengre tids problemer. Istedenfor samarbeid har Reber og Access nå nærmest blitt bitre konkurrenter.

Reber ikke lenger velkommen i Access
I kjøpsavtalen sikret Reber seg opsjon på førsteretten til kjøp av de øvrige aksjene - som i hovedsak eies av Dagfinn Nyborg og Bjørn Pedersen - hvis de skulle selges i framtiden. I dag er situasjonen den at administrerende direktør Dagfinn Nyborg har tilbudt seg å kjøpe ut Reber, mens Reber tvert i mot ønsker å få aksjekontrollen i Access. Et ytterligere oppkjøp fra Reber er så uønsket at de øvrige aksjonærene har laget en avtale seg i mellom som forhindrer salg til Reber, samtidig som de i sine testamenter forplikter sine arvtakere å ikke selge til Reber.

Utvikling
Fra å være en mindre bedrift med 40 millioner i omsetning i 1990 har Access nå vokst til en omsetning på 125 millioner i 1998. Administrerende direktør Tormod Nyberg sier at Rebers aksjekjøp var en strategisk posisjonering i markedet som de ønsker å fullføre ved å få aksjekontrollen i Access. - Vår hensikt med salget til Reber var å introdusere våre skrueheiser innen Schindler og dermed få de til å satse på dette produktet, sier Dagfinn Nyborg. Faktisk var en representant fra Schindler på vår fabrikk i 1997 og uttalte seg meget positivt om produktet, uten at dette dessverre resulterte i noe som helst. Derfor er den beste løsningen for Access å kunne få utvikle seg fritt uten å bli tatt over av Schindler.

Rykter
De tidligere så gode vennene Tormod Nyberg og Dagfinn Nyborg er ikke lenger på talefot. Bruddet mellom Reber har resultert i at tidligere avtaler om å ikke gå hverandre i næringa ikke lenger gjelder. I dag er Reber og Access mer enn vanlige konkurrenter, de er bitre konkurrenter. Dette har satt i gang en kjede av rykter om hva disse bedriften foretar seg overfor hverandre. Rykter som meget mulig har blitt plantet innad i Reber og Access for å skape en ytterligere dårlig stemning bedriftene i mellom. Skal man tro ryktene foregår det både brudd på byggforskriftene, prisdumping med mer hos den andre bedriften.

Klubbene vil ikke delta i spillet
I felles klubbmøter på Reber og Access i flere avdelinger har stemningen vært god klubbene i mellom. I en felles uttalelse som er oversendt direktørene sies det videre at de ikke ønsker å delta i direktørenes spill og at klubbene tvert i mot vil benytte situasjonen til å styrke samarbeidet klubbene i mellom.

Lurer Reber allikevel?
Access sysler nå med konkrete planer om å lage et konsern hvor de skiller ut de respektive aktivitetene i fire forskjellige aksjeselskaper direkte underlagt et moderselskapet. Dette vil i såfall bety at moderselskapet Access A/S vil eie 100% av et Access Heis A/S, Access Dørautomatikk A/S, Access Handikapheis A/S og AHP A/S. Dermed vil Reber kun eie 40% av Access A/S, mens de kun indirekte eier 40% av for eksempel Access Heis A/S. Ved at Reber er i mindretall kan Access A/S, hvis de ønsker, selge aksjene i Access Heis A/S til hvem de måtte ønske. Om hensikten med Access sin varslede reorganisering er å lure Reber vil dette trolig juridisk være en omgåelse av avtalen som ble inngått i sin tid om Rebers forkjøpsrett, og dermed ulovlig. Access på sin side vil trolig hevde at reorganiseringen har helt andre motiver og at slike selskapsstrukturer er helt vanlig i næringslivet. Dermed er det ikke godt å vite hvem som ler sist (hvis det da er noe å le av…).

Heismontøren nr.2 - 1999, Les leserinnlegg fra nr.3 i 1999

Heismontørenes Fagforening, Brugt.14, 0186 Oslo, tlf.: 22-174550, faks: 22-174553,
e-post: heis@heis.no, www.heis.no