Forholdet Access og Reber Schindler

I forrige nummer av Heismontøren var det en lenger artikkel om Reber og Access. Artikkelen inneholder rykter og unøyaktigheter og bidrar til det motsatte av det jeg forstår artikkelforfatteren egentlig ønsker.

Jeg er nødt til å kommentere artikkelens innhold nærmere:

1) Ved salg av 40% av aksjene i Access i 1990 ble det inngått en samarbeidsavtale hvor det blant annet står: ”Formålet med partenes samarbeid er å styrke produksjon, videreutvikling, markedsføring og salg av Access“s skrueheis og relaterte produkter”. Avtalen innbefattet også at Reber Schindler skulle selge disse heisene i bestemte geografiske områder hvor Access ikke var etablert (Sørlandet, Vestlandet og Nord Norge). Avtalen sa også at Schindler sine selskaper hadde salgsrettighetene i utlandet.

2) I artikkelen står det: ”... at tidligere avtaler om å ikke gå hverandre i næringa ikke lenger gjelder”. Det har ikke foreligget noen avtaler ut over Samarbeidsavtalen som er angitt i punkt 1 mellom bedriftene. Avtale slik Heismontøren hevder er klart ulovlig og har aldri foreligget.

3) Hensikten med å selge en så betydelig eierandel i Access var de mulighetene flertallsaksjonærene så i å få et forpliktende samarbeid om produksjon av skrueheiser sammen med Reber Schindler og dermed med Europas største heiskonsern.

4) Samarbeidsavtalen ble av oss sagt opp i juni i fjor etter at det ble klart at Reber Schindler utelukket skrueheiser i sin fremtidige strategi.

5) Heismontøren angir i sin artikkel at: ”administrerende direktør Dagfinn Nyborg har tilbudt seg å kjøpe ut Reber, mens Reber tvert i mot ønsker å få aksjekontrollen i Access.” Det riktige er at flertallsaksjonærene ønsker å kjøpe Reber Schindler sine aksjer tilbake slik avtalen også åpner for. Årsaken er nevnt ovenfor. Access og Reber Schindler har nå helt forskjellige strategier og utvikler seg som rene konkurrenter.

6)Vi har i lengre tid vært klar over at Reber Schindler har ønsket å kjøpe seg opp til majoritet. Det har gått mye rykter de senere årene om dette. I artikkelen i Heismontøren er det angitt: ”.. aksjonærene har laget en avtale seg i mellom som forhindrer salg til Reber, samtidig som de i sine testamenter forplikter sine arvtakere å ikke selge til Reber”. Dette er heller ikke korrekt, men majoritetseierne i Access har selvsagt en langsiktig strategi hvor satsing på egen heisfabrikk (3000 m2 og 20 ansatte) er et viktig element. Når samarbeidsavtalen med Reber Schindler ikke lenger gjelder så må også våre ansatte og kunder være sikre på at denne strategien er langsiktig og det er majoritetseierne enige om.

7) I artikkelen i Heismontøren står det videre: ”Administrerende direktør Tormod Nyberg sier at Rebers aksjekjøp var en strategisk posisjonering i markedet som de ønsker å fullføre ved å få aksjekontrollen i Access.” Jeg håper dette utsagnet er like feil som det øvrige. Dette er som dere ser stikk i strid med det som ble uttrykt ved Reber Schindler sitt kjøp hvor hensikten er definert i Samarbeidsavtalen.

8) På slutten av artikkelen er det opplyst om de planene Access har for konsernmodell. Det vil si skille ut avdelingene for heiser, trappeheiser og dørautomatikk som egne selskaper. Det står i artikkelen: ”Om hensikten med Access sin varslede reorganisering er å lure Reber vil dette trolig jurdisk være en omgåelse av avtalen som ble inngått i sin tid om Rebers forskjøpsrett, og dermed ulovlig.” Hvor Heismontøren får sine rykter fra vet ikke jeg, men jeg synes det er dårlig at de ikke er bedre orientert enn dette og bygger opp under ytterligere ryktespredning. Oppdelingen i konsernmodell har det vært arbeidet med siden 1994 noe klubben i Access har vært orientert om. Det er ingen logikk i å organisere 3 forskjellige virksomheter i samme selskap når en oppsplitting i separate resultatenheter gir bedre oversikt og kontroll. En slik organisasjonsmodell er helt vanlig også i heisbransjen. Det er forøvrig naivt å antyde at en konsernmodell kan påvirke Rebers posisjon som eier 40% av aksjene i Access AS.

9) Oppslaget i Heismontøren (både overskrift og innhold) fokuseres på påståtte personlige motsetninger i beste ”Se og Hør”-stil. Jeg synes dette er beklagelig. Konkurranse i heisbransjen er normalt og nødvendig. Det er ellers min oppfatning at Access, Reber Schindler og de øvrige medlemsbedriftene i HLF har et konstruktivt og positivt samarbeide om svært mange spørsmål som er viktig for utvikling av heisbransjen i Norge.

Heismontøren nr.3 - 1999
Hamar, 20.05.99 Dagfinn Nyborg Adm.dir.

Les artikkelen "Ikke så gode venner lenger..."

Heismontørenes Fagforening, Brugt.14, 0186 Oslo, tlf.: 22-174550, faks: 22-174553,
e-post: heis@heis.no, www.heis.no